電站工程項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、電力工業(yè)屬資金和技術密集型工業(yè)，電站的建設具有建設周期長(一個電站建設周期需3至4年)和產、供、銷同時完成、難以儲存以及電力供應區(qū)域性較強的特點，客觀上要求電站建設要從長遠出發(fā)、科學規(guī)劃、合理設計、整體化施工管理，加強工程管理，嚴格執(zhí)行招投標法，確保電站建設項目的進度、質量和安全。 隨著電站建設的業(yè)務量不斷增加，工作難度不斷加大，電站建設所面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。采取何種手段和方法快速提升電站建設工作效率，提高工作質量，兼顧成本和

2、效益，如期、保質地完成電站建設項目已經成為有關人士日益關注的問題。 本論文選擇了電站工程項目作為研究目標，力求利用項目管理的一般原理和方法從項目管理的角度來分析和研究如何對電站工程項目在工期、質量以及成本方面進行目標優(yōu)化，探討了“資源成本有限——工期最短”的優(yōu)化方法，介紹了利用RSM(資源計劃)方法確定項目的最短工期；同時分析了質量成本與收益的關系，并借助質量成本與收益曲線確定質量成本的最佳投入。 通過對電站工程項目工期