民營企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、改革開放以來，民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展，對(duì)我國的社會(huì)就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)體制改革等方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求民營企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化具備高度的應(yīng)變能力和創(chuàng)新性。人是知識(shí)的產(chǎn)生、傳播與應(yīng)用的載體，因此人力資源就被推到了前所未有的高度，成為企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在諸多影響因素中，薪酬已成為民營企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才的關(guān)鍵。建立起一套完善的、具有競爭力、激勵(lì)性的薪酬體系，是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的重

2、要問題。 目前，我國民營企業(yè)在薪酬體系方面還存在著很多問題。盡管我國民營企業(yè)的分配制度已打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃“大鍋飯”的局面，初步建立起按勞分配體制，但仍然很不完善。許多民營企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制。 圍繞著民營企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)問題，本文的主要內(nèi)容可分為六章： 第一章是緒論，主要介紹了本文的研究背景和意義，并提出了本文的研究思路。 第二章是薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，闡述了對(duì)薪酬的界定、

3、薪酬水平設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論，并探討了一些相關(guān)的激勵(lì)理論對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用。 第三章是薪酬體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，從分析影響薪酬的因素入手，探討薪酬設(shè)計(jì)時(shí)普遍遵循的原則，總結(jié)了薪酬體系設(shè)計(jì)的一般流程。 第四章是民營企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀分析，并針對(duì)民營企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。 第五章是結(jié)合案例分析說明了民營企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。 第六章是對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)，提煉出本文的結(jié)論并指出本文存在