廣西民營(yíng)企業(yè)薪酬管理研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的地位，是廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。近年來，隨著中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)和北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的建立，廣西民營(yíng)企業(yè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入了快速成長(zhǎng)的階段，但是民營(yíng)企業(yè)在快速膨脹的同時(shí)，其內(nèi)部人力資源管理體制的不健全也在嚴(yán)重制約其進(jìn)一步發(fā)展壯大。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，是民營(yíng)企業(yè)吸引和留住高素質(zhì)人才的關(guān)鍵，也是激勵(lì)民企員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的直接動(dòng)力。廣西的民營(yíng)企業(yè)在薪酬管理中存在著許多不足，比

2、如：薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，薪酬操作缺乏公正和透明，薪酬計(jì)量與績(jī)效考核脫離，薪酬結(jié)構(gòu)不合理等等。為了有效改善廣西民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀，可以從多方面對(duì)癥下藥，如：建立以人為本的薪酬管理體制，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，兼顧結(jié)果公平與程序公平，導(dǎo)入更為柔性的薪酬計(jì)量方式等等，從而建立民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)模式——全面薪酬管理體系。全面薪酬管理體系是在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和員工的不同需求，采用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)