制造業(yè)企業(yè)以流程再造為核心的組織創(chuàng)新研究.pdf

1、通過對組織理論、組織創(chuàng)新、組織持續(xù)發(fā)展和流程再造等四個方面的文獻(xiàn)綜述回顧了國內(nèi)外相關(guān)的理論研究，論文對組織進(jìn)行創(chuàng)新的原因，組織如何進(jìn)行創(chuàng)新以及流程再造與組織創(chuàng)新的關(guān)系等提出問題，并作為研究重點(diǎn)。 制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。我國制造業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)組織形態(tài)層次過多、分工過細(xì)導(dǎo)致完整流程被割裂、企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制等弊病，說明制造業(yè)的組織形態(tài)已不能適應(yīng)新環(huán)境的要求，面對新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國制造業(yè)必須

2、進(jìn)行變革。 本文根據(jù)新時代的特點(diǎn)，歸納出引起企業(yè)組織創(chuàng)新的內(nèi)外動因，從辯證法的角度分析了內(nèi)外因素之間的關(guān)系，指出最根本因素是企業(yè)戰(zhàn)略的變革。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出新經(jīng)濟(jì)時代制造業(yè)企業(yè)組織向結(jié)構(gòu)扁平化、彈性化、信息化的“有機(jī)化組織”發(fā)展的趨勢。 從組織變革的角度看，作者認(rèn)為正是由于再造實施者沒有深刻理解流程再造的本質(zhì)內(nèi)涵，缺乏對本企業(yè)存在問題的明確認(rèn)識，不能系統(tǒng)有效地實施再造，導(dǎo)致許多企業(yè)流程再造失敗。通過對流程再造的概念的界