正星公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，在部分領(lǐng)域有的已成為龍頭企業(yè)，但與此同時(shí)他們也面臨不少問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重困擾了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文以正星公司為例對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析：正星公司創(chuàng)建于1992年，以生產(chǎn)加油機(jī)起步，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已成為該領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。但創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)做大后，經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生沖突，同時(shí)加油機(jī)行業(yè)也已進(jìn)入增長(zhǎng)緩慢的成熟期，尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生明顯的變化，正星公司的發(fā)展也面臨一系列挑戰(zhàn)。為了更好地迎接

2、新的挑戰(zhàn)，公司需要對(duì)下一步發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。 本文利用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”五力”模型和SWOT分析工具，對(duì)正星公司的行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，明確了正星公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而對(duì)正星公司進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)思，使正星公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的軌道上來(lái)，強(qiáng)化其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求公司發(fā)展的新途徑。正星公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由”橄欖型’向”啞鈴型”轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)能力、市場(chǎng)