TJS公司員工績(jī)效考核研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源，當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)某種意義上已成為人力資源間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力，以及多數(shù)領(lǐng)域日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升自身的人力資源管理體系，以充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略保障作用，正日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的關(guān)鍵。
　　TJS公司成立于2014年，成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，2015年?duì)I業(yè)收入已達(dá)到8.6億元，人員也由最初的23人發(fā)展到目前的194人，發(fā)展勢(shì)

2、頭迅猛。但公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系與公司發(fā)展方式出現(xiàn)脫節(jié)，在一些方面已制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)分析，TJS公司的績(jī)效考核目前存在著一系列問(wèn)題，諸如績(jī)效考核執(zhí)行不嚴(yán)格、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置未能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面銜接、績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有真正發(fā)揮激勵(lì)作用、績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果缺乏反饋及溝通等。而造成這些問(wèn)題的原因又包括公司管理層重視程度不夠，績(jī)效考核執(zhí)行不嚴(yán)格，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)欠科學(xué)，缺乏與公司實(shí)際情況相結(jié)合等等。
　　通過(guò)對(duì)TJ