寧波港集團(tuán)信息通信有限公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來(lái)臨，顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)管理在面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與沖擊。而人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，誰(shuí)能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人

2、的工作績(jī)效息息相關(guān)，人力資源管理已經(jīng)成了一個(gè)完整的體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)十分重要的內(nèi)容。人力資源管理包括崗位評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)、績(jī)效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面。其中績(jī)效考核在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績(jī)效考核有關(guān)。績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常重要的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵因素之一?？?jī)效管理指標(biāo)、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時(shí)代不斷變化而改變，如何科學(xué)地設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)，建立合理的績(jī)效評(píng)

3、價(jià)與考核體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，日益受到人們的關(guān)注。本文選取信息通信公司的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，以公司原有的考核制度為背景，從激勵(lì)、績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論出發(fā)，從公司的管理現(xiàn)狀著手，分析企業(yè)目前存在的績(jī)效管理問題。本文認(rèn)為，應(yīng)綜合運(yùn)用多種績(jī)效管理方法和理論，為企業(yè)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)管理現(xiàn)狀相配套，能切實(shí)有利于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的有效方法。績(jī)效考核的有效實(shí)施，‘能夠整合并激活信通公司人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的內(nèi)