長沙水業(yè)投資有限公司員工績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的基本內容之一，也是推動企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動性，促進績效的提升，進而推動部門、企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。在企業(yè)的管理實踐中，績效考核是一項極其復雜，難度很大的工作，是困擾人力資源管理者的一大難題。長沙市水業(yè)投資有限公司作為大型國有獨資企業(yè)，在員工績效考核中存在的問題在公用事業(yè)領域具有普遍性。研究長沙市水業(yè)投資有限公司的員工績效考核對解決我國國有壟斷型企業(yè)的員工績效考核具有一定的現(xiàn)實意義。 本文以長沙水業(yè)投

2、資有限公司為研究對象，以績效考核理論為指導，在綜合國內外績效考核研究成果的基礎上，通過對長沙水業(yè)投資有限公司績效考核現(xiàn)狀進行了分析，揭示出該公司在績效考核工作中存在的主要問題。在此基礎上，對員工績效考核體系進行了系統(tǒng)設計與研究。全文共分為四章：第一章，論文在深入研究現(xiàn)代績效理論、研究現(xiàn)狀及中外企業(yè)的實踐情況的基礎上，提出本文的研究思路、研究內容及其研究的現(xiàn)實意義。第二章，論文對長沙水業(yè)投資有限公司現(xiàn)行績效考核狀況進行了具體分析，剖析了存

3、在的問題及其產生的原因。第三章，論文以先進的績效考核理論為依據(jù)，以中外企業(yè)績效考核的成功經(jīng)驗為借鑒，結合長沙水業(yè)投資有限公司的員工績效考核的實際情況，設計了員工績效考核體系，并在績效考核指標確立的過程中，提出按照關鍵績效指標的設計原則，確立重點以工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等三大類指標為主的指標體系，構建了幾種不同的考核方法。第四章，論文針對新員工績效考評體系實施可能遇到的困難和障礙，提出相應的解決辦法，以保證新員工績效考評體系的順利實