長(zhǎng)沙水業(yè)投資有限公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理的基本內(nèi)容之一，也是推動(dòng)企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)績(jī)效的提升，進(jìn)而推動(dòng)部門、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，績(jī)效考核是一項(xiàng)極其復(fù)雜，難度很大的工作，是困擾人力資源管理者的一大難題。長(zhǎng)沙市水業(yè)投資有限公司作為大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，在員工績(jī)效考核中存在的問題在公用事業(yè)領(lǐng)域具有普遍性。研究長(zhǎng)沙市水業(yè)投資有限公司的員工績(jī)效考核對(duì)解決我國(guó)國(guó)有壟斷型企業(yè)的員工績(jī)效考核具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以長(zhǎng)沙水業(yè)投

2、資有限公司為研究對(duì)象，以績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，在綜合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙水業(yè)投資有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，揭示出該公司在績(jī)效考核工作中存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究。全文共分為四章：第一章，論文在深入研究現(xiàn)代績(jī)效理論、研究現(xiàn)狀及中外企業(yè)的實(shí)踐情況的基礎(chǔ)上，提出本文的研究思路、研究?jī)?nèi)容及其研究的現(xiàn)實(shí)意義。第二章，論文對(duì)長(zhǎng)沙水業(yè)投資有限公司現(xiàn)行績(jī)效考核狀況進(jìn)行了具體分析，剖析了存

3、在的問題及其產(chǎn)生的原因。第三章，論文以先進(jìn)的績(jī)效考核理論為依據(jù)，以中外企業(yè)績(jī)效考核的成功經(jīng)驗(yàn)為借鑒，結(jié)合長(zhǎng)沙水業(yè)投資有限公司的員工績(jī)效考核的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了員工績(jī)效考核體系，并在績(jī)效考核指標(biāo)確立的過(guò)程中，提出按照關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，確立重點(diǎn)以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等三大類指標(biāo)為主的指標(biāo)體系，構(gòu)建了幾種不同的考核方法。第四章，論文針對(duì)新員工績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施可能遇到的困難和障礙，提出相應(yīng)的解決辦法，以保證新員工績(jī)效考評(píng)體系的順利實(shí)