LH（領(lǐng)海）彩電轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國電視機行業(yè)自2005年以來，傳統(tǒng)的陰極射線管CRT電視逐步被替代淘汰，迎來了快速發(fā)展的平板時代。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了屏需要依賴進口到大規(guī)模國產(chǎn)化時代，互聯(lián)網(wǎng)時代也迎來了從傳統(tǒng)的線下銷售到線上線下同時銷售的OTO模式，彩電業(yè)全球化和本土化競爭非常激烈，進行著一輪又一輪的洗牌。
　　LH彩電公司近年來一直徘徊在國內(nèi)第二梯隊，年度在七百萬臺左右的規(guī)模，特別是近年來發(fā)展緩慢，達不到集團戰(zhàn)略的要求。公司未來如何發(fā)展，一直是集團、公司高層關(guān)注的焦

2、點。自2010年以來，隨著國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)鏈及代工行業(yè)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶口碑效應(yīng)，更多的新品牌如樂視和小米的進入，使企業(yè)面臨著巨大的壓力的同時也迎來了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史機遇。
　　首先，論文對研究的背景和目的及國際化公司的戰(zhàn)略變革進行了說明和研究，其次通過系統(tǒng)的調(diào)研，對外部競爭環(huán)境進行了詳細(xì)分析，主要運用了G-PEST模型分析和波特五力模型分析，明確了公司面臨的外部環(huán)境的機遇和威脅。G-PEST包括從地理環(huán)境、政治法律法規(guī)環(huán)境、

3、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等五個方面，波特模型包括行業(yè)競爭分析、潛在進入者分析、替代品分析、供方議價能力分析、買方議價能力五個方面。接著通過對LH彩電內(nèi)部包括集團提供的品牌資源和內(nèi)部財務(wù)、市場、開發(fā)等各平臺的分析，確定LH公司的內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和劣勢。通過運用SWOT分析法制定了LH彩電發(fā)展的備選戰(zhàn)略，并進一步選用以SO進攻型戰(zhàn)略為主的公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　最后，通過實施關(guān)鍵任務(wù)和各種保障措施，在保持公司正常運營的的同時，保證