海爾彩電之競爭戰(zhàn)略及策略研究.pdf

1、中國彩電市場經(jīng)過近十年的價格洗禮，市場日趨成熟，品牌日益集中，通過市場競爭及行業(yè)兼并，原本數(shù)百家的本土彩電企業(yè)僅剩下六、七家主要生產(chǎn)制造商。 隨著平板這一新的顯示方式在全球的普及，傳統(tǒng)以顯像管作為顯示方式的彩電市場受到了強大的沖擊及逐步取代。而在這場平板電視淘汰顯像管電視的全球運動中，國產(chǎn)彩電品牌因核心技術的缺失再次被擠到新彩電產(chǎn)業(yè)鏈的末端，面臨著生存與發(fā)展的危機。 伴著全球經(jīng)濟一體化的浪潮，國產(chǎn)彩電要與外資品牌在世界范

2、圍內(nèi)的市場上同臺競爭，資金及技術上的劣勢，使得本土彩電企業(yè)舉步維艱。而作為國產(chǎn)彩電品牌代表之一的海爾彩電，也同樣面臨著殘酷的發(fā)展挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略選擇。文中通過對彩電市場環(huán)境分析以及彩電業(yè)全球發(fā)展趨勢研究得出彩電將向更薄更輕更大方面發(fā)展，功能將向3C 融合上貼近。針對主要彩電企業(yè)的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃及策略運用研究，總結出各自的成功點及值得借鑒點，并結合海爾彩電的競爭優(yōu)劣勢剖析，運用五力戰(zhàn)略模型提出海爾彩電的競爭戰(zhàn)略目標，即圍繞差異化戰(zhàn)略，整合上下游供