深圳創(chuàng)維集團(tuán)公司彩電產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、競爭戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的范疇,是企業(yè)正確分析和確定本企業(yè)在競爭中的地位后所形成的戰(zhàn)略。主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、參與市場競爭的方向、目標(biāo)、方針及其策略。競爭戰(zhàn)略的選擇是參與競爭的基礎(chǔ),也是參與競爭成敗與否的關(guān)鍵。在目前彩電產(chǎn)品換代、技術(shù)升級的時(shí)期,同時(shí)還面臨金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,處在如此多變的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該如何制定自己的競爭戰(zhàn)略,是目前非常重要的任務(wù)。
　　 本文首先通過了解競爭戰(zhàn)略管理理論的國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)

2、,確定了本文的研究思路和研究方法。接下來通過分析深圳創(chuàng)維集團(tuán)公司的發(fā)展概況、PEST分析工具分析公司的外部宏觀環(huán)境、通過五力模型分析工具分析企業(yè)的競爭環(huán)境、分析企業(yè)的內(nèi)部資源環(huán)境,目前彩電行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)全新的競爭時(shí)代,寡頭壟斷格局明顯,深圳創(chuàng)維集團(tuán)公司處于穩(wěn)健發(fā)展的狀態(tài)。然后本文最主要通過分析公司總的指導(dǎo)思想和基本原則以及用SWOT分析工具分析了在目前新的環(huán)境下彩電產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的制定情況,公司繼續(xù)采用穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略,三種競爭戰(zhàn)略之中的