大型火電站建設項目進度度量監(jiān)控體系研究.pdf

1、　　大型火力發(fā)電廠建設項目是近年來發(fā)展較為迅速的基本建設行業(yè)之一，隨著國家管理體制的改革，預計越來越多的項目將以項目管理(PMC)或總承包(EPC)的方式興建。由于傳統(tǒng)管理方法的限制，造成項目建設計劃和進度管理非常粗放，特別是不能對工程前期準備、設備制造與交付、工程設計、現(xiàn)場施工與安裝以及調試和生產準備等屬于不同行業(yè)、不同階段、不同性質的建設活動的進度在統(tǒng)一的度量下進行管理和控制，實現(xiàn)項目的最終目標。滇東電廠建設項目是一個投資超過100

2、億人民幣、工期超過5年的大型建設項目，能否通過加強進度管理和控制以保證該項目按照預定工期完成，將對公司今后的發(fā)展和運營產生重大的影響。本文對滇東電廠建設項目的進度控制和監(jiān)控體系的研究主要從以下四個部分進行研究。
　　首先，本文運用工作負荷點系統(tǒng)的評估系統(tǒng)、項目分解結構以及關鍵路線法構建了基于工作負荷點系統(tǒng)的進度度量監(jiān)控體系。對工作負荷點系統(tǒng)的概念、構成以及評估等進行了清晰的定義，論述了工作負荷點與傳統(tǒng)的工時定額之間的區(qū)別。為分析基

3、于工作負荷點系統(tǒng)的進度度量監(jiān)控體系建立了理論支持。
　　其次，本文分析了傳統(tǒng)進度計劃網(wǎng)絡圖在項目進度控制方面的應用，在此基礎上結合工作負荷點系統(tǒng)提出了基于工作負荷點系統(tǒng)的進度計劃網(wǎng)絡圖的實現(xiàn)原則，并具體分析了實現(xiàn)基于工作負荷點系統(tǒng)的關鍵路線法和橫道圖的流程；為平衡項目在進度和資源方面的矛盾，提出了資源平衡方法(RSM)并分析了此方法的應用的局限性。
　　第三，本文研究了基于工作負荷點系統(tǒng)的項目進度監(jiān)控的理論和方法。提出了基于