茨榆坨采油廠企業(yè)文化現(xiàn)狀和對策研究.pdf

1、隨著國企改革的深入推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)形勢的迅猛發(fā)展，茨榆坨采油廠固有的管理模式、員工的思想觀念和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，都無法滿足企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要。如何凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展，已成為該廠當(dāng)前面臨的重要而緊迫的任務(wù)。
　　本文在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，通過訪談和問卷的形式，對茨榆坨采油廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了整理，對茨榆坨采油廠的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化各個層面的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。最后，針對

2、目前該廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題，提出了企業(yè)文化建設(shè)對策和實(shí)施保障措施，為該廠企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展提供了戰(zhàn)略思考。
　　本文從茨榆坨采油廠管理實(shí)踐的角度提出企業(yè)文化建設(shè)的對策，內(nèi)容如下:其一，在精神文化建設(shè)中，踐行石油理念，創(chuàng)新特色理念，實(shí)現(xiàn)傳承與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合;其二，在制度文化建設(shè)中，積極探索員工薪酬由身份管理向崗位管理的制度創(chuàng)新，積極建立獎金分配由崗位劃檔浮動向績效考核浮動的制度改革;其三，在行為文化建設(shè)中，注重《員工行為規(guī)范