茨榆坨采油廠“綠色班站”管理項目案例研究.pdf

1、所有項目的管理都是在項目組織管理的框架結構之上運行，項目組織管理作為項目人力資源管理的一部分，牽制著其他各方面的職能發(fā)揮。因此，項目組織結構的設計是否合理直接影響項目實施的順利程度，是制約項目目標實現(xiàn)的重要因素。 本文以中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司茨榆坨采油廠(以下簡稱茨榆坨采油廠)的“綠色班站”管理項目為案例背景，研究茨榆坨采油廠作為國企分支的企業(yè)在其獨特的項目組織結構下，如何啟動企業(yè)管理項目，深入探討了茨榆坨采油

2、廠現(xiàn)行項目組織管理內容的一般性、特殊性。本文著重以項目實施過程出現(xiàn)的幾種典型的問題為切入點，分析了此種項目組織管理如何影響項目時間、成本、人員和物資等基本因素之間的配置以及對項目目標實現(xiàn)所起的關鍵作用。雖然茨榆坨采油廠在項目組織管理中特有的全員參與制等組織形式，使得茨榆坨采油廠的項目管理水平相比同行業(yè)的其他企業(yè)成效顯著，但同時它的項目組織管理上也存在一定的局限性，主要體現(xiàn)為：單個項目之間信息不共享，為了確保項目主要目標實現(xiàn)，項目持續(xù)時間