江蘇恒基路橋總公司薪酬管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資本已經(jīng)取代工業(yè)時(shí)代的物質(zhì)資本成為當(dāng)今最為重要的戰(zhàn)略資源。對于處于改革時(shí)期的經(jīng)營性事業(yè)單位而言，吸引和留住人才是參與市場競爭和保持原有競爭優(yōu)勢的有力保證。在經(jīng)營性事業(yè)單位改制的大背景下，企業(yè)薪酬管理已不再是簡單的發(fā)給員工薪酬或增加薪酬水平的過程。公司必須樹立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用科學(xué)合理的薪酬管理方法，使薪酬成為留住人才、保持競爭力的有效工具。 本文以江蘇恒基路橋總公司的薪酬管理體系為研究對象，運(yùn)

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