江蘇省燃料總公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、江蘇省燃料總公司是一家有著近三十年歷史的國有物資流通企業(yè)，主要經(jīng)營煤炭、油品和鋼材。隨著我國經(jīng)濟從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代物流業(yè)得到了快速發(fā)展，而外資和民營企業(yè)的進入，使得傳統(tǒng)流通企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。在日益激烈的市場競爭中，江蘇省燃料總公司如何通過以人為本，加強薪酬激勵管理，增強競爭優(yōu)勢，進一步把企業(yè)做實做強做大，是他們面臨的現(xiàn)實問題。 論文旨在通過對理論的綜合運用，本著提出問題、分析問題、解決問題的思路，運用定量

2、和定性相結(jié)合的方法，對其薪酬體系進行設(shè)計。論文首先闡述薪酬與激勵的相關(guān)理論，從經(jīng)濟學和管理學視角分析企業(yè)激勵機制的功能作用；接著從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源管理中的基礎(chǔ)作用入手，分析江蘇省燃料總公司的薪酬現(xiàn)狀及存在的主要問題，說明薪酬設(shè)計的必要性；然后論文提出薪酬再設(shè)計的總體思路、方案，提出建立在業(yè)內(nèi)有競爭性、在公司內(nèi)有激勵性、短期激勵和中長期激勵相結(jié)合的具體薪酬方案，并對與績效薪酬密切相關(guān)的績效考核進行了設(shè)計；最后論文分析薪酬方案的實施條