大慶石油管理局鉆探集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、大慶石油管理局鉆探集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱鉆探集團(tuán)）成立于2004年9月，由集團(tuán)總部和9個(gè)專業(yè)公司組成，是目前中國(guó)最大的陸上石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。組建集團(tuán)之初，9個(gè)專業(yè)公司存在人力資源相對(duì)分散，配置效率不高的問(wèn)題，難以適應(yīng)石油工程技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源的需求。實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，以新機(jī)制新模式優(yōu)化配置有限的人力資源已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先闡述了建立現(xiàn)代人力資源管理體系的原則。分別從“以人為本”管理思想的

2、樹(shù)立，現(xiàn)代人力資源管理職能體系的建立和優(yōu)秀企業(yè)文化的建立三個(gè)方面說(shuō)明了建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要點(diǎn)。
　　其次，本文介紹了鉆探集團(tuán)的基本情況，對(duì)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀從人才結(jié)構(gòu)、人力資源職能體系兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)劣剖析，并找出了存在問(wèn)題的原因。
　　最后，結(jié)合鉆探集團(tuán)人力資源管理的實(shí)際，借鑒國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)與管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何完善集團(tuán)人力資源管理體系，從人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理職能的強(qiáng)化入手，提出了對(duì)策，主要包括：加大人才開(kāi)