大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中的人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源的培養(yǎng)和使用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)人力資源的質量和水平?jīng)Q定著現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)只有在數(shù)量充足、能力強、結構合理的人力資源隊伍作保障情況下才能在激烈的市場競爭中完成戰(zhàn)略目標，贏得競爭優(yōu)勢。要想建立與企業(yè)發(fā)展需求相匹配的人力資源隊伍，就必須要事先做好細致的人力資源規(guī)劃工作。因此，合理的人力資源規(guī)劃是順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提條件。
　　本文研究大慶石油管理局的二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下的人力資源規(guī)劃問題，旨在為

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施提供人力保障。通過采用理論研究與實證研究相結合，定量分析與定性分析相結合的方法，對大慶石油管理局人力資源規(guī)劃進行了研究。首先分析了大慶局所屬企業(yè)的人員總體結構、年齡結構分析、知識結構、職稱結構等人力資源現(xiàn)狀，針對目前存在的專業(yè)人員、一線技能操作人員、自行用工缺口，而經(jīng)營管理人員、后線技能操作人員富余的問題，提出人力資源在總量、管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍以及培訓等方面的規(guī)劃方案，采取實現(xiàn)嚴格控制用工總量，持續(xù)優(yōu)化