華北石油管理局經(jīng)營對策研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下,制訂和實施公司的經(jīng)營策略對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,如果沒有經(jīng)營策略作指導,在激烈的市場競爭中,企業(yè)將失去前進的方向和動力.隨著我國加入世界貿易組織,國內越來越多的企業(yè)開始重視市場發(fā)展策略的制訂和實施.本文重點研究作者所在企業(yè)——華北石油管理局的石油技術服務市場經(jīng)營策略.本文首先分析管理局所處行業(yè)——石油技術施工服務行業(yè)的基本特征,采用邁克爾.波特教授首創(chuàng)的對五種競爭力分析的模型,對于行業(yè)中各種競爭力進行詳細分析,利用

2、保本點分析法,測算出行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟特征及管理局在行業(yè)中的盈利狀況.同時分析行業(yè)變革的重要驅動因素,進一步分析行業(yè)的四大關鍵成功要素,即:關鍵技術裝備、良好的服務質量和信譽、產(chǎn)品成本和關系營銷力度,并得出行業(yè)吸引力強的結論.在此基礎上,采用SWOT分析方法,評估了管理局的資源和外部環(huán)境的匹配狀況,同時,運用品牌競爭力指數(shù),評價出管理局的市場競爭力偏強,提出管理局的目標是成為石油技術服務領域的領先者.通過對五種競爭策略的分析評價,結合管理局