基于多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系的企業(yè)貫標(biāo)整合管理研究.pdf

1、本論文以企業(yè)貫標(biāo)的管理過程為研究對(duì)象,運(yùn)用整合的基本原理和方法,對(duì)企業(yè)貫徹多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系下的管理整合問題進(jìn)行了研究.本論文總體上分為五個(gè)部分.第一部分通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)貫標(biāo)管理現(xiàn)狀的綜合分析,提出了企業(yè)貫標(biāo)管理的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而對(duì)企業(yè)貫標(biāo)管理過程整合的必要性和可行性進(jìn)行了分析和論證;第二部分對(duì)管理整合的基本原理和基本方法進(jìn)行了綜述;第三部分是企業(yè)貫標(biāo)管理過程整合的框架研究,作者提出企業(yè)貫標(biāo)管理過程整合的步驟:首先要建立IMS的架構(gòu),其次要規(guī)劃

2、企業(yè)貫標(biāo)管理過程整合的具體管理模式,最后要搭建企業(yè)三標(biāo)一體化管理的信息平臺(tái);第四部分采用過程方法構(gòu)建了企業(yè)質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在貫徹ISO9000、ISO14000、OHSMS18000系列標(biāo)準(zhǔn)中管理過程的整合;第五部分剖析了XAYC公司的管理現(xiàn)狀,采用調(diào)研分析、綜合數(shù)據(jù)匯總分析、專家座談等研究方法,針對(duì)該企業(yè)質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)健康安全體系的一體化管理過程與該企業(yè)基于一體化平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程再造