E公司標(biāo)準(zhǔn)體系整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加速的今天，企業(yè)面臨著日趨激烈的挑戰(zhàn)和競爭。隨著產(chǎn)品性能的提高，構(gòu)成要素的增加，大大增加了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，必然使得在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提出更新、更高的要求。標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種重要手段，應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，標(biāo)準(zhǔn)管理已經(jīng)從起初的技術(shù)領(lǐng)域延伸擴(kuò)大到了管理領(lǐng)域和工作領(lǐng)域，形成綜合的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
　　E公司是一家專業(yè)從事煙用包裝材料經(jīng)營的生產(chǎn)加工企業(yè)，為全國各地客

2、戶提供八個(gè)品種，上百個(gè)系列的煙用材料產(chǎn)品。隨著以質(zhì)量管理體系為代表的大量專業(yè)管理體系的興起，E公司多年來通過多個(gè)管理體系認(rèn)證，管理上取得了一些成績，但也存在一些問題。本文在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對E公司體系管理現(xiàn)狀和存在的問題，運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、系統(tǒng)分析、案例分析等研究方法，提出以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合的公司標(biāo)準(zhǔn)體系整合思路，進(jìn)行整合框架構(gòu)建，并對其進(jìn)行評價(jià)。
　　本論文的主要創(chuàng)新之處是:將公司標(biāo)準(zhǔn)體系整合構(gòu)建與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程相

3、結(jié)合，將公司標(biāo)準(zhǔn)體系根據(jù)流程進(jìn)行歸類，從而形成整合公司標(biāo)準(zhǔn)體系。通過標(biāo)準(zhǔn)體系整合與流程結(jié)合研究，區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)體系中共性與個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，對E公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步補(bǔ)充和完善給出建議。構(gòu)建了以流程為基礎(chǔ)，以內(nèi)外部評價(jià)相結(jié)合的體系運(yùn)行評價(jià)體系，以E公司建立的整合標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)例進(jìn)行有效評價(jià)研究。
　　對標(biāo)準(zhǔn)體系整合的研究和實(shí)施不僅可以解決E公司現(xiàn)存的問題，在理論和實(shí)踐不斷融合過程中，其更可應(yīng)用于行業(yè)內(nèi)同類公司共同問題的解決，并可將此模式融會貫通于行業(yè)之外