基于價(jià)值鏈分析的工業(yè)化住宅企業(yè)戰(zhàn)略管理.pdf

1、住宅建設(shè)改善了居民的生活水平和生活質(zhì)量，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。中國(guó)一直以來住宅建設(shè)采取“磚頭加水泥”的粗放型模式，無論從生產(chǎn)效率還是產(chǎn)品質(zhì)量來說都不符合經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，提高住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力水平，解決居民日益增長(zhǎng)的居住需求和資源短缺的矛盾是中國(guó)住宅建設(shè)緊迫課題之一。 住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)涉及科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理、法律與政策等多學(xué)科，橫跨建筑、建材、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的一門交叉課題，是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方

2、向。盡管從1998年開始，為適應(yīng)新時(shí)期住宅的需求，國(guó)家有關(guān)部門開始加強(qiáng)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的促進(jìn)工作，然而，存在著一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、觀念、政策等方面的因素的制約，住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展并不順利，對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的研究還處于簡(jiǎn)單的呼吁政府政策支持、鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)通過上下游的兼并、收購(gòu)，整合大型住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的表層上，沒有能夠從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作層面去探討在目前的情況下如何以一種較好的模式去發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，推廣工業(yè)化住宅。本文在總結(jié)以前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、的角度，運(yùn)用價(jià)值鏈的方法，通過對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、住宅市場(chǎng)、國(guó)外住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的研究，提出了通過建立虛擬住宅企業(yè)的模式，發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，并探討了虛擬住宅企業(yè)的發(fā)展階段、產(chǎn)品線組成、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立、運(yùn)營(yíng)等一系列問題。 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變舊有的工業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為了新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要目標(biāo)。在住宅建設(shè)領(lǐng)域，未來十年必將是中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的時(shí)期，希望本文虛擬住宅企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想能對(duì)中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)和發(fā)展有所幫助。