環(huán)境變革中的電信企業(yè)分形管理.pdf

1、本論文試圖將分形理論應(yīng)用于電信企業(yè)，通過分形單元之間的交流啟發(fā)、協(xié)作和重構(gòu)過程使其獲得適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)適應(yīng)能力，以便能夠?qū)ξ磥淼牟淮_定性迅速作出反應(yīng)和適時轉(zhuǎn)換?！　”菊撐挠懻摿穗娦牌髽I(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而實(shí)行分形管理的適用性。本章首先介紹了有關(guān)分形的定義，分析了電信企業(yè)在結(jié)構(gòu)、過程和功能上的相似性，并討論了電信企業(yè)的穩(wěn)定有序結(jié)構(gòu)，最后討論了電信企業(yè)的分形特征與實(shí)行分形管理之間的關(guān)系?！　”疚挠懻摿穗娦牌髽I(yè)的分形管理模式。首先介紹了分形

2、企業(yè)的概念，接著指出了分形管理的三個核心問題(分形單元的構(gòu)建、運(yùn)作模式以及相互間的協(xié)作機(jī)制、重構(gòu))，并詳細(xì)論述了這三個核心問題的實(shí)現(xiàn)機(jī)制?！　”菊撐倪\(yùn)用管理熵理論對適應(yīng)能力進(jìn)行了評價。熵是不確定性的一種度量，對電信企業(yè)的管理熵進(jìn)行度量可以衡量它所蘊(yùn)含的不確定性，其值反映了電信企業(yè)應(yīng)對環(huán)境不確定性的結(jié)果，因而體現(xiàn)了適應(yīng)能力的水平。這一章結(jié)合電信企業(yè)的實(shí)際情況，分析了電信企業(yè)適應(yīng)能力的指標(biāo)構(gòu)成，然后在此基礎(chǔ)上運(yùn)用管理熵理論，提出了適應(yīng)能力