貴州三線軍工企業(yè)成長中的管理變革.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、論文簡述了三線建設(shè)的背景;對貴州三線軍工企業(yè)成長中的問題進(jìn)行了較深入地探討;指出主動(dòng)變革是企業(yè)成長的必經(jīng)之路;對有關(guān)組織變革理論進(jìn)行了整理和分析,并探討其對企業(yè)實(shí)施變革的指導(dǎo)意義;最后運(yùn)用變革理論,提出了從宏觀和微觀兩個(gè)層面同時(shí)進(jìn)行變革的戰(zhàn)略,即宏觀上整合:打破條塊分割、各自為政的格局,成立在黔三線軍工企業(yè)集團(tuán)公司.通過大范圍的資產(chǎn)重組、軍民品分線經(jīng)營管理、向貴州中心城市集中,使企業(yè)走出山溝;微觀上變革:聘用或選拔、培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管

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