小企業(yè)成長的臨界點分析——以濟南TZ公司為例.pdf

1、小企業(yè)作為經濟發(fā)展的細胞，在一個國家的經濟中占據著最基礎的部分，成為推動經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。但是，我國許多小企業(yè)經歷了成功的創(chuàng)業(yè)之后，在進一步發(fā)展時由于缺乏科學的管理，而長期處于停滯不前的狀態(tài)，或者很快走向滅亡，給社會和個人帶來巨大損失。所以，關于小企業(yè)成長的研究成為大家所共同關注的課題。本文著重以TZ公司為切入點來研究小企業(yè)成長的臨界點問題。TZ公司是濟南市一家信息技術產業(yè)的小型企業(yè)，該公司在發(fā)展中所遇到的問題具有很強

2、的代表性，是眾多小企業(yè)在發(fā)展過程中極有可能會面對的問題。研究的方面包括：臨界點的存在性、臨界點的影響因素以及小企業(yè)如何突破其成長的臨界點。 在論述小企業(yè)成長的臨界點過程中，本文重點對小企業(yè)成長過程中存在的若干具有不同特征的臨界點及其影響因素進行了描述。另外，也特別關注了小企業(yè)成長過程中普遍存在的問題，并對小企業(yè)不同成長階段進行了差異性分析，提出了在小企業(yè)成長的不同階段具有不同的驅動力的觀點。在實證分析中，本文在詳細分析了TZ公司

3、成長中存在的問題及發(fā)展現狀的基礎之上，針對TZ企業(yè)如何突破其成長臨界點闡明了自己的觀點：TZ公司要打破目前發(fā)展的困境，就必須首先制訂出適合企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，要加強培育企業(yè)的核心競爭力、建設與企業(yè)自身特點相吻合的企業(yè)文化，為企業(yè)實現快速擴張奠定堅實的基礎；最后，公司要在做強的基礎上，選擇科學合理的方式進行企業(yè)擴張。 在最后的章節(jié)中，本文總結出一套小企業(yè)突破成長臨界點的方略，包括制訂適合企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略；培育企業(yè)的核心競爭