小型企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)的一項(xiàng)實(shí)證研究.pdf

1、有調(diào)查表明：“如何建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)”被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，績(jī)效評(píng)估作為績(jī)效管理的重要組成部分，也因其量化目標(biāo)與結(jié)果的對(duì)照困難及評(píng)估的客觀性、主觀性的量度不易掌握而難遂人意甚至流于形式?？?jī)效管理成功的關(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性?？?jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的核心之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績(jī)效管理體系，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有化氛圍濃厚的企業(yè)來(lái)

2、說(shuō)，是一個(gè)全新而重大的課題。而對(duì)于中小企業(yè)而言，其管理人員又因工作的短期目標(biāo)模糊性、非常規(guī)工作干擾性、一人多崗等特點(diǎn)，對(duì)該類(lèi)人員的評(píng)估顯得更加困難。本文試圖從績(jī)效評(píng)估基本理論出發(fā)，通過(guò)對(duì)LX公司的績(jī)效考評(píng)體系的實(shí)證研究與問(wèn)題分析，探討中小企業(yè)管理人員績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的基本思路和參考模式。　　本文第一部分對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的特點(diǎn)及績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)、國(guó)際研究成果進(jìn)行了全面的闡述和研究，并簡(jiǎn)要評(píng)述了績(jī)效評(píng)估工具的關(guān)鍵要素及普遍存在的問(wèn)題。第二