FJ公司中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、隨著市場的進一步開放，競爭也日趨激烈，要在日益激烈的競爭中獲勝，就要提高企業(yè)的適應能力及競爭能力。績效考評作為人力資源管理中的核心問題，在提升企業(yè)的核心競爭力、改善組織績效方面發(fā)揮著越來越重要的作用。完善的績效考評體系能夠對員工進行正確引導、開發(fā)和激勵，使員工行為符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
　　FJ公司作為一家國有控股的煤化工企業(yè)，若沿用過時的績效考核辦法，將嚴重制約企業(yè)和人才的發(fā)展?；诖?，本文先對績效的相關理論進行綜述，在此基礎

2、上，綜合運用了問卷調查及訪談法，分析了FJ公司中層管理人員的績效考評現狀，提出了考核體系不完整、考評環(huán)節(jié)不完善、考核指標的選取及分配不科學、考評結果不能起到激勵的作用等問題，并對問題產生的原因進行了深入剖析。在此基礎上，本文在論述績效考評體系設計原則和目的基礎上，確定了考評主體及對象，采取訪談法、經驗總結法確定了中層管理人員的績效考評指標，應用層次分析法確定了指標權重，采用模糊綜合評判法、量表評分法和關鍵事件法對中層管理人員進行了績效考

3、評。綜合運用上述方法對FJ公司某中層管理人員的績效考評進行了實際檢驗。最后為了確保這套績效考評機制得以順利實施提出了一些實施過程中的要點及相應的保障措施。
　　本文所構建的FJ公司中層管理人員績效考評體系，比較客觀地評價了中層管理人員對FJ公司的貢獻度，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現提供了人才支持。此外，本文選取的研究對象——FJ公司，是煤化工行業(yè)的典型企業(yè)，具有行業(yè)代表性。因此，本文設計的中層管理人員績效考評體系，為同類的煤化工企業(yè)構建中