H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)研究.pdf

1、人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最根本的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理是諸多重要環(huán)節(jié)之一，支配和影響了企業(yè)人力資源的配置，決定著人才效能的高低?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，績(jī)效管理與考核關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)能都被高效得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)的骨干力量，既是企業(yè)決策的參與者，也是決策的帶頭執(zhí)行者，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的重要作用。一定程度上說(shuō)，企業(yè)中層管理人員是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵性資源，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和中短期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的人才

2、保障。如何結(jié)合企業(yè)中層管理人員這一群體特性，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效管理與考評(píng)充分調(diào)度中層管理人員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮其人力資源效能，通過(guò)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施提升其績(jī)效，發(fā)揮好中層管理人員承上啟下的關(guān)鍵性作用，是企業(yè)管理實(shí)踐中的一個(gè)重要的研究課題。
　　本文是在績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)中層管理人員績(jī)效考評(píng)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，選擇以H公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)為實(shí)證研究對(duì)象，通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研深入了解和研究H公司中層管理人

3、員的績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀；并設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的問(wèn)卷開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，分析總結(jié)出H公司在中層管理人員績(jī)效考評(píng)方面存在的認(rèn)識(shí)不清、動(dòng)機(jī)移位，績(jī)效考內(nèi)容不全面、評(píng)指標(biāo)含糊缺乏有效性，考核結(jié)果應(yīng)用單一，考核主體、周期確定不科學(xué)，績(jī)效制度執(zhí)行不力等主要問(wèn)題，并針對(duì)這些具體問(wèn)題，提出了優(yōu)化H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)的思路和原則，從績(jī)效考評(píng)目標(biāo)的制定，考評(píng)方法的選擇，考評(píng)周期、程序的確定，績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用等方面系統(tǒng)地闡述了優(yōu)化和解決的思路，并從組織、制度