H公司中層管理人員績效考評研究.pdf

1、人才的競爭是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最根本的競爭，在企業(yè)人力資源管理中績效管理是諸多重要環(huán)節(jié)之一，支配和影響了企業(yè)人力資源的配置，決定著人才效能的高低?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競爭中，績效管理與考核關(guān)系到企業(yè)目標能都被高效得以實現(xiàn)。企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)的骨干力量，既是企業(yè)決策的參與者，也是決策的帶頭執(zhí)行者，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著承上啟下的重要作用。一定程度上說，企業(yè)中層管理人員是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵性資源，是企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標和中短期目標得以順利實現(xiàn)的人才

2、保障。如何結(jié)合企業(yè)中層管理人員這一群體特性，通過系統(tǒng)、科學(xué)的績效管理與考評充分調(diào)度中層管理人員主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大程度發(fā)揮其人力資源效能，通過績效考評的實施提升其績效，發(fā)揮好中層管理人員承上啟下的關(guān)鍵性作用，是企業(yè)管理實踐中的一個重要的研究課題。
　　本文是在績效考評相關(guān)理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)中層管理人員績效考評的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，選擇以H公司中層管理人員的績效考評為實證研究對象，通過走訪調(diào)研深入了解和研究H公司中層管理人

3、員的績效考評的現(xiàn)狀；并設(shè)計出有針對性的問卷開展問卷調(diào)查，分析總結(jié)出H公司在中層管理人員績效考評方面存在的認識不清、動機移位，績效考內(nèi)容不全面、評指標含糊缺乏有效性，考核結(jié)果應(yīng)用單一，考核主體、周期確定不科學(xué)，績效制度執(zhí)行不力等主要問題，并針對這些具體問題，提出了優(yōu)化H公司中層管理人員績效考評的思路和原則，從績效考評目標的制定，考評方法的選擇，考評周期、程序的確定，績效考評結(jié)果的反饋和應(yīng)用等方面系統(tǒng)地闡述了優(yōu)化和解決的思路，并從組織、制度