企業(yè)管理人員績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理中一個重要環(huán)節(jié),是按照一定的標準、采用科學的方法、檢查和評定企業(yè)員工對職務所規(guī)定的職責的履行程度、以確定其工作成績的一種有效的管理方法,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是工資管理、晉升、人員使用和培訓的主要依據(jù),是調(diào)動員工積極性的重要環(huán)節(jié).隨著生產(chǎn)力和科學技術的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭更加復雜、更加激烈,企業(yè)在這種復雜、激烈的生存、發(fā)展競爭中,人才的作用,特別是管理人才的作用越來越突顯出來,"向管理要效率,向

2、管理要效益"已經(jīng)成為企業(yè)界的共識,成為企業(yè)能否獲得成功的關鍵,因此,科學、準確地對管理人員進行績效考核就顯得特別重要.該文通過引入數(shù)學機制,借助一定的量化技術,對所獲得的非量化考核信息進行量化處理,增強考核的可比性和可信度.通過專家調(diào)查法,獲得了管理人員績效考核指標體系,該體系包括了5個一級指標和16個二級指標,然后,通過層次分析法獲得了考核指標權(quán)重體系,它既包括5個一級指標的權(quán)重,也包括16個二級指標相對于總目標的權(quán)重.指標體系和權(quán)重