IT領(lǐng)域國家科研項目綜合管理.pdf

1、隨著整個社會經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭在技術(shù)水平差別不大的情況下，更多的是成本的競爭、服務的競爭，也就是管理的競爭。企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨大大小小、各種各樣的項目，于是，項目管理水平就成為衡量其市場競爭力的一個重要指標。 從二十世紀八十年代開始，國家為推動全社會科學技術(shù)的快速發(fā)展，相繼推出了科研項目(課題)的支持計劃，如：自然科學基金、863計劃、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目、電子基金等。不同于市場類項目，國家科研項目能夠扶

2、持前景看好、高風險高經(jīng)濟與社會效益的項目，起到降低科學技術(shù)研發(fā)風險，突破國外技術(shù)壁壘，推進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極作用。因此，形成一套科學的、實用的科研項目管理方法與模式是項目承擔單位獲得國家支持，提高技術(shù)水平和經(jīng)濟效益的一個有效途徑。 本文在大量總結(jié)了幾年來組織的數(shù)十個國家科研項目工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對科研項目的全過程管理方法進行了提煉，從國家科研項目的分類特點、組織管理、實施管理與服務支撐體系四個方面分別進行了詳細論述。 首

3、先，介紹了項目管理的基礎(chǔ)背景和主要特點，分析了IT領(lǐng)域國家科研項目管理中普遍存在的問題，對國家科研項目進行了系統(tǒng)分類介紹。 其次，針對IT領(lǐng)域科研項目的特點，提出了切實可行的解決方案，制定了科研項目綜合管理流程的實施規(guī)范，包括項目調(diào)研、申報、立項、實施、驗收和滾動的管理工作內(nèi)容和實施流程。此外，還詳細介紹了科研項目在計劃與進度管理、經(jīng)濟分析與成本控制管理、軟件質(zhì)量管理、項目風險管理等方面所采用的創(chuàng)新方法。 最后，對項目管