科研項目管理制度

1、企業(yè)科研項目管理制度企業(yè)科研項目管理制度一、總一、總則為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。二、科研項目管理科研項目管理（一）目的：（一）目的：科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

2、（二）科研（二）科研項目種目種類1、國家、省、市級立項項目；2、橫向委托與合作項目；3、企業(yè)科研開發(fā)項目；4、其他項目或課題。（三）科研（三）科研項目的立目的立項1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。1.1國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關技術人員進行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。1.2橫向委托與合作

3、的項目，如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。1.3企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預研項目。2.申報科研項目按以下程序進行：2.1申報項目應填寫《企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（

4、2）立項目的；（3）項目的目標和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和掌握項目的進展情況。年末，對研究開發(fā)項目進行總結，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。（五）科研（五）科研項目的目的結題驗結題驗收4.1科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織

5、進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。4.2科技項目完成后，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。三、科研項目經(jīng)費管理制度三、科研項目經(jīng)費管理制度5.1國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。5

6、.2橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負責分配，企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。5.3企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔?？蒲薪?jīng)費下達方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準后下達總經(jīng)費%；第二階段，中期考核合格后下達總經(jīng)費%；第三階段，項目通過結題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、

7、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進度和進展情況分批下達。5.4科研開發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批準后，資金同時打入帳戶。設立《科研經(jīng)費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。5.5對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進行處理。四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法6.1科