企業(yè)員工薪酬管理研究——以上海高橋分公司煉油事業(yè)部為例.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要課題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)薪酬體系也隨之而變。為使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，需要對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理，利用薪酬激勵(lì)杠桿激勵(lì)員工，引導(dǎo)企業(yè)人力資源合理配置，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文以企業(yè)員工薪酬管理為題進(jìn)行研究，論述了企業(yè)薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與地位，分析了企業(yè)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，介紹了企業(yè)薪酬管理方法和程序

2、，認(rèn)為激勵(lì)理論是企業(yè)薪酬管理理論研究的基礎(chǔ)，闡明了激勵(lì)理論在企業(yè)薪酬管理中的作用。然后，本文以上海高橋分公司煉油事業(yè)部為例，通過(guò)對(duì)該企業(yè)薪酬管理沿革軌跡的分析，找到企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，運(yùn)用企業(yè)薪酬管理理論和分析思考能力，根據(jù)問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的改革。最后，從自我角度出發(fā)，總結(jié)了改革后的煉油事業(yè)部企業(yè)薪酬管理的成效與不足，運(yùn)用企業(yè)薪酬管理理論研究，提出了完善該企業(yè)薪酬管理的七條對(duì)策思考，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)薪酬管理中企業(yè)內(nèi)外薪酬調(diào)查、崗位分