藍(lán)領(lǐng)員工薪酬管理體系優(yōu)化研究——以H公司為例.pdf

1、2010年伊始，各地政府分別上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時而來的還有春節(jié)引發(fā)的“季節(jié)性用工荒”，企業(yè)也出現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)員工“招聘難，挽留難”的現(xiàn)象，藍(lán)領(lǐng)員工的離職率一直保持高位。企業(yè)面臨的人才困境，從過去的高端人才、關(guān)鍵人才，不斷地往基層的藍(lán)領(lǐng)員工延展。另一方面，隨著新生代的藍(lán)領(lǐng)員工增加，他們對于工作的認(rèn)識與需求的觀念也與老一代工人發(fā)生了變化，企業(yè)用傳統(tǒng)的薪酬來吸引、保留和激勵員工的能力卻越來越低。藍(lán)領(lǐng)員工對非經(jīng)濟(jì)性報酬，如被關(guān)注、認(rèn)可和尊重，以及

2、個人職業(yè)發(fā)展機(jī)會的需求也日趨增加。因此企業(yè)有必要運(yùn)用全面報酬體系作為一種更全面、更靈活、更人性化的薪酬戰(zhàn)略，與企業(yè)面臨的新現(xiàn)實和發(fā)展戰(zhàn)略相區(qū)配。
　　本文首先對目前國內(nèi)藍(lán)領(lǐng)員工勞動力市場進(jìn)行分析，同時對新生代和老一代藍(lán)領(lǐng)員工的代際差異進(jìn)行比較，并梳理全面報酬、全面報酬戰(zhàn)略和激勵理論基礎(chǔ)，歸納出全面報酬戰(zhàn)略是建立在激勵理論基礎(chǔ)之上最有效的薪酬戰(zhàn)略，從員工整體激勵體驗的角度來考慮薪酬激勵的理念和實踐的，它是管理者所有可以用來吸引、激勵

3、和保留員工的工具的綜合體。
　　其次，以H公司為例，通過對H公司的人力資源管理SWOT分析，剖析藍(lán)領(lǐng)員工的發(fā)展和薪酬管理現(xiàn)狀，結(jié)合藍(lán)領(lǐng)員工薪酬滿意度調(diào)查和敬業(yè)度分析及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，找出目前藍(lán)領(lǐng)員工薪酬體系存在的問題。
　　最后在全面報酬管理思想指導(dǎo)下，從薪酬、福利、工作和生活平衡、績效和認(rèn)可、開發(fā)和職業(yè)發(fā)展五個方面進(jìn)行了H公司藍(lán)領(lǐng)員工全面報酬體系的優(yōu)化設(shè)計，提出了藍(lán)領(lǐng)員工權(quán)益獲保障、能力有提高、個人受關(guān)愛的全面報酬策略，從