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文檔簡介
1、企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中,有效戰(zhàn)略方式的選擇至關重要。進入二十一世紀后,為了適應經濟全球化和國際化分工的需要,同時降低企業(yè)成本,增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力,資源外包成為了許多企業(yè)爭之采用的戰(zhàn)略發(fā)展模式。雖然有諸多優(yōu)點,可是由于供應商市場的不完美,資源外包的戰(zhàn)略模式也面臨著各種各樣的風險,如核心技能的喪失、對資源供應者的失去控制以及地域環(huán)境的差異給企業(yè)帶來的不利影響。NTL、凱瑪特等眾多商業(yè)巨頭就是在戰(zhàn)略選擇中迷失了方向,沒有量體裁衣,最終
2、嘗到了資源外包帶來的惡果。在此狀況下,縱向戰(zhàn)略方面的選擇,即企業(yè)的資源獲取方式是外包還是自制,成為了許多企業(yè)關注的課題。
本文首先通過文獻法對有關縱向化戰(zhàn)略的理論進行了研究,回顧了縱向一體化和資源外包的相關理論,以及反外包概念的一些探索,并通過案例法結合CM事業(yè)部在發(fā)展過程中縱向戰(zhàn)略理論合理應用的的實例,分析了CM事業(yè)部調整自身戰(zhàn)略,從資源外包到實施反外包戰(zhàn)略的實踐過程。本文在運用五力模型、戰(zhàn)略分組等相關工具分析CM事業(yè)部所處
3、的產業(yè)環(huán)境和內部環(huán)境的基礎上,進行了CM事業(yè)部實施反外包戰(zhàn)略的驅動因素分析,明確了CM事業(yè)部通過對上游業(yè)務的反外包,控制了產品開發(fā)、生產的核心技能,取得產品的價格優(yōu)勢、質量優(yōu)勢和客戶滿意度來提升核心競爭力的戰(zhàn)略方式,為其向后發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供了決策依據(jù)。
本文通過對CM事業(yè)部縱向化戰(zhàn)略轉換的研究,指出戰(zhàn)略的選擇和實施要與企業(yè)自身以及行業(yè)的特點相匹配,實現(xiàn)資源的有效整合,才能為企業(yè)帶來新的生命力。對企業(yè)尤其是制造型企業(yè)進行相關戰(zhàn)
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