中油華南公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和加入WTO的背景，制定研究發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說就極為重要。就石油行業(yè)來說，為了與國際石油行業(yè)發(fā)展接軌，滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)對石油的需求，1998年國務(wù)院對原石油天然氣、石化總公司按照上、下游一體化發(fā)展模式進(jìn)行了重組改制，使得中國石油天然氣集團(tuán)由原石油部職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)石油公司職能，即使是這樣，現(xiàn)在也仍帶有很濃的政府職能色彩。體制的轉(zhuǎn)變必然帶來發(fā)展模式、經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，由于廣東、福建、海南三省是我國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)之一

2、，是一塊非常重要的高效的戰(zhàn)略市場，國外石油巨頭早就在謀劃進(jìn)入該地區(qū)的成品油市場，在此情勢下，中國石油高層果斷決定組建區(qū)外銷售公司，其中華東公司就是在當(dāng)時(shí)的情況下組建的，廣東、福建、海南就包括在華東公司之內(nèi)。隨著廣東、福建、海南三省公司的發(fā)展，以及中國石油南方戰(zhàn)略的需要，新的華南公司誕生了，它由廣東、福建、海南三個(gè)省公司和中油BP江門石油有限公司組成，負(fù)責(zé)中國石油華南地區(qū)的成品油銷售、市場開發(fā)。本論文以我國石油銷售企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)石