中油七建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中油七建公司是一家長期從事石油建設(shè)項目的大型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，外部環(huán)境的變化使公司面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在完善原有內(nèi)部條件的同時，為了在多變的環(huán)境中尋求發(fā)展，公司必須制定目光長遠、準(zhǔn)確定位并適合自身的戰(zhàn)略。 首先，對企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理作了簡要介紹，通過對其含義、特征等的闡述，表明了其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，通過對中油七建公司所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部條件進行了具體調(diào)查和分析，對公司整體狀況有了明確的認(rèn)識，并運用SWOT分析

2、方法從優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會、威脅等四個方面對公司進行了系統(tǒng)評價。再次，在以上分析的基礎(chǔ)上，形成了公司戰(zhàn)略主體構(gòu)架，對公司的使命、遠景與目標(biāo)進行定位。最后，從突出成本完善創(chuàng)新、大力拓展開發(fā)市場、加強公司員工隊伍建設(shè)、促進企業(yè)文化和諧、提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、高效打好工程項目、確保安全環(huán)保等七個方面入手，完成了公司的戰(zhàn)略體系建設(shè)；并針對該戰(zhàn)略體系，形成必要的控制體系，對內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、職權(quán)職責(zé)進行規(guī)劃，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和公司的