標(biāo)桿法提取KPI的赤峰熱電廠績效考核體系研究.pdf

1、隨著電力企業(yè)改革工作深入，借鑒先進的管理科學(xué)技術(shù)，以提高企業(yè)的核心競爭能力，是使自己立于不敗之地的根本保證?！　”疚膹目茖W(xué)的、切合實際的、戰(zhàn)略的、可操作性強的角度，研究赤峰熱電廠績效考核體系。目的是進一步發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)在績效管理中存在的問題，改善企業(yè)經(jīng)營能力，提高企業(yè)核心競爭能力，以確保企業(yè)在行業(yè)上的競爭優(yōu)勢。　　本文通過對赤峰熱電廠現(xiàn)有績效考核體系中存在問題的剖析和對國內(nèi)外企業(yè)績效考核技術(shù)的借鑒，找出了企業(yè)績效考核體系中存在

2、的問題，并結(jié)合企業(yè)所開展的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估”工作成果，提出利用標(biāo)桿超越管理思想提取關(guān)鍵績效指標(biāo)來建立赤峰熱電廠的績效考核體系。這套體系不但順應(yīng)了企業(yè)所在集團公司的績效管理理念，還可以幫助企業(yè)解決在績效考核領(lǐng)域中存在的實際問題，為企業(yè)提升業(yè)績水平、扭虧為盈奠定基礎(chǔ)。　　部門的績效水平?jīng)Q定企業(yè)整體績效的高低。本文所運用的標(biāo)桿超越管理方法，是企業(yè)將自身的關(guān)鍵績效行為與企業(yè)所在行業(yè)最優(yōu)業(yè)績企業(yè)的關(guān)鍵績效作為基準進行評價與比較，分析、總結(jié)這些