民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)新型人才績(jī)效管理研究——以CE自動(dòng)化設(shè)備有限公司為例.pdf

1、重慶師范大學(xué)碩士學(xué)位論文民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)新型人才績(jī)效管理研究——以CE自動(dòng)化設(shè)備有限公司為例碩士研究生：王程指導(dǎo)教師：喻科副教授學(xué)科專業(yè)：工商管理所在學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院重慶師范大學(xué)2017年5月重慶師范大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)新型人才績(jī)效管理研究——以CE自動(dòng)化設(shè)備有限公司為例摘要如今，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)和絕大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，而創(chuàng)新型人才正是達(dá)成這一目標(biāo)的核心要素。與此同時(shí)，作為改革開放后推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)

2、發(fā)展取得輝煌成就的中堅(jiān)力量，民營(yíng)企業(yè)在“新常態(tài)”的時(shí)代大背景下仍將扮演經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的關(guān)鍵角色。因此，研究民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新型人才的管理問題對(duì)于當(dāng)前我國(guó)深化改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。而本文運(yùn)用文獻(xiàn)和案例分析的方法針對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期這一關(guān)鍵階段以及企業(yè)創(chuàng)新型人才管理中相對(duì)薄弱的績(jī)效管理進(jìn)行了較為深入的研究。首先，探討了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期、企業(yè)創(chuàng)新型人才、績(jī)效管理等相關(guān)概念的內(nèi)涵及其界定，梳理了現(xiàn)代績(jī)效管理的基本理論和方法；其

3、次，綜合前人的有關(guān)研究對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)新型人才績(jī)效管理應(yīng)遵循的基本原則進(jìn)行了總結(jié)，列舉了目前在管理實(shí)踐中應(yīng)用較為普遍的四種模式并對(duì)這四種模式各自存在的問題進(jìn)行了剖析；最后，將一般民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期創(chuàng)新型人才績(jī)效管理的基本原則和存在的問題用于CE公司這一具體案例的分析并結(jié)合案例的具體情況嘗試提出了解決相關(guān)問題的思路和方法。本文希望通過上述內(nèi)容的研究和探討為處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建適合于自身的創(chuàng)新型人才績(jī)效管理體系提供有益的借鑒。關(guān)鍵詞：民營(yíng)