林業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)化模式構(gòu)建.pdf

1、林業(yè)既是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)林業(yè)的新定位，林業(yè)企業(yè)在人力資源管理方面正面臨著許多挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的林業(yè)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的培訓(xùn)水平在很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己呈現(xiàn)出從表象的市場(chǎng)、資本、管理向企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。有越來(lái)越多的跡象表明，員工培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用將比以往任何時(shí)候都突出。盡管我國(guó)的許多林業(yè)企業(yè)己經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的價(jià)值，但在具體實(shí)施

2、中還找不到一個(gè)正確的切入點(diǎn)，員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、可行的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，并受到培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估等問題的困擾。因此，探討可操作的培訓(xùn)管理模式具有特別重要的意義。 本文通過對(duì)中國(guó)多家林業(yè)企業(yè)的實(shí)地調(diào)查，從培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)投資的管理等多個(gè)方面深入了解了林業(yè)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，分析和研究了我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)過程中存在的不足和面臨的問題。此外，論文對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)的模式進(jìn)行了總結(jié)，并分析了特點(diǎn)。針對(duì)國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)