企業(yè)精益能力模型構(gòu)建及系統(tǒng)化改善方法研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是繼大批量生產(chǎn)之后的一種新型生產(chǎn)方式,必將會對整個制造業(yè)的轉(zhuǎn)變帶來深遠(yuǎn)的影響,但如何全方位評價企業(yè)精益生產(chǎn)實施水平和取得的效果,是一個關(guān)系到精益生產(chǎn)是否能順利推廣的關(guān)鍵問題,對此,本文提出了企業(yè)精益能力的概念,并以精益能力指數(shù)(LCI)全方位的概括企業(yè)精益生產(chǎn)實施水平,并對該指數(shù)的構(gòu)成和計算進(jìn)行了分析研究。
　　 本文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對精益能力的構(gòu)成進(jìn)行了分析,提出了精益能力的構(gòu)建模型,并將企業(yè)精益能力分為

2、三個層次,經(jīng)營能力、運營能力、現(xiàn)場能力,針對每一層次進(jìn)行了模型構(gòu)建,力求反映企業(yè)的流程和功能,并建立量化評價標(biāo)準(zhǔn),以及對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研究和說明。同時針對提升精益能力,提出主要對策：精益目標(biāo)管理,并將精益目標(biāo)管理的三個主要部分，目標(biāo)管理、課題管理、異常管理分別進(jìn)行了研究,指出系統(tǒng)性精益工具是提升企業(yè)整體精益能力的主要手段,并將其他精益工具融入到提升精益能力中去。最后,本文以某減震器有限公司精益能力提升項目作為理論研究的應(yīng)用,驗證了其可行