煤礦建設(shè)項目管理問題研究.pdf

1、中國探明可直接利用的煤炭儲量1886億噸，可以保證開采上百年，煤炭資源總量5萬多億噸。近幾年來基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟的高速發(fā)展，對煤炭的需求量持續(xù)增加，到2006-2007年，將有大約4億噸的煤炭開采項目完成投產(chǎn)。按噸煤投資300元計算，現(xiàn)在正在進(jìn)行和正計劃進(jìn)行的煤炭開采項目總投入大約有1200億元，與巨大投入相對應(yīng)的項目管理水平還存在著很多的問題，有的甚至還很落后。 本文運用現(xiàn)代項目管理知識體系及理論，結(jié)合趙固一礦建設(shè)項目的具體情況，

2、分析研究了煤礦建設(shè)項目計劃管理、質(zhì)量管理、工期計劃及管理、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理。 本文研究分析了煤礦建設(shè)項目的現(xiàn)狀、快速發(fā)展的條件及存在的問題。根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，得出某煤礦建設(shè)項目的生命周期曲線。應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論及趙固一礦的條件，對項目分解、計劃、工期管理進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，對趙固一礦建設(shè)項目進(jìn)行了規(guī)劃、WBS四級分解。根據(jù)地質(zhì)條件、有效資源、施工水平及速度，利用MicrosoftProject2003軟件，對項目進(jìn)行工期

3、排定，得出了項目的關(guān)鍵路徑及最短工期。論述了項目質(zhì)量管理的理論與方法，應(yīng)用PDCA及六西格瑪方法實施工程質(zhì)量管理和控制的可行性和途徑。對質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系建立以及具體的質(zhì)量控制進(jìn)行了闡述。分析了煤礦建設(shè)項目組織的特點、企業(yè)與項目組織的關(guān)系、項目干系人的組織行為特征，研究了組織形式對項目效率影響，并提出了項目組織的基本原則，分析了業(yè)主、設(shè)計、施工三方的關(guān)系，施工組織應(yīng)在設(shè)計階段加入項目，以提高項目運行的效率。分析了項目信息系統(tǒng)的集成性，工