建設項目集成管理研究.pdf

1、武漢理工大學博士學位論文建設項目集成管理研究姓名：王乾坤申請學位級別：博士專業(yè)：結(jié)構工程指導教師：盧哲安20060401事實上，這并不是“項目的最佳利益”。本文綜合運用了系統(tǒng)、集成、管理與控制的思想，基于項目三角原理、目標管理理論與動態(tài)控制方法，提出實現(xiàn)目標要素系統(tǒng)集成的前提條件，包括：“動態(tài)控制理論的運用、項目分解結(jié)構工作包的建立、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫的建設及項目目標控制的統(tǒng)籌”等，以此為基礎，運用系統(tǒng)工程原理，探索了基于。費用、進度、質(zhì)量

2、”三大目標要素的三維集成問題，分析了。費用、進度、質(zhì)量”多目標集成的線形規(guī)劃與目標規(guī)劃的定量模型，建立了“費用、進度、質(zhì)量”三大目標三維集成的模型與方法。建設項目信息系統(tǒng)集成是集成管理的手段。在一定意義上，建設項目管理就是對項目信息的管理。就建設項目集成管理而言，每一子系統(tǒng)無不體現(xiàn)于信息的傳遞、處理、共享與交流，信息系統(tǒng)集成管理是建設項目系統(tǒng)整體集成管理的公共服務平臺。本文通過建設項目信息系統(tǒng)集成基礎的分析，提出信息集成是建設項目管理的

3、手段和系統(tǒng)整體集成管理平臺，分析提出“信息標準化、交換標準一致性與組織信息集成化”是信息系統(tǒng)集成管理的重要條件，在此基礎上，探索了建設項目集成化管理信息系統(tǒng)開發(fā)的思路。建設項目集成管理的效果要通過績效評價衡量。本文在對建設項目管理績效評價的方式與問題分析的基礎上，歸納總結(jié)了集成管理績效評價原理，闡述了集成管理績效評價的內(nèi)容、方法原則與體系構成，基于集成管理績效評價的“邏輯框架法，層次分析法與數(shù)據(jù)包絡分析”，提出：建設項目集成管理“系統(tǒng)績