建設(shè)項目伙伴合作管理研究.pdf

1、不管是被稱為管理方法還是管理模式,伙伴關(guān)系是近年來建筑業(yè)項目管理者們在建設(shè)項目管理的過程中逐漸采用和大力推廣的一種管理思想,特別是國外的建筑行業(yè)的管理者們,如美國、澳大利亞、英國等,我國的香港也從90年代中期開始逐漸將這種管理思想應(yīng)用到建設(shè)項目中.而且無論是從項目的整體效益,還是從各方的利益出發(fā),建筑項目的伙伴合作在各個國家或者地區(qū)也已經(jīng)取得顯著的效益.而我國的建筑業(yè)還未將伙伴關(guān)系的管理思想,作為一種可以提高項目各方效益以及項目整體績效

2、的方法引入到建設(shè)項目里,國內(nèi)對伙伴關(guān)系的鮮有研究是一個重要的原因；另外,國外的相關(guān)研究已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我國的前面,并且已達到相應(yīng)的高度,多是對項目的實證研究. 因此,本論文首先試圖從交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度,來從根本上說明為何要采用伙伴關(guān)系,即,采用伙伴關(guān)系所能取得的效益；其次,對伙伴合作過程的組織結(jié)構(gòu)、工作流程以及成功實施的關(guān)鍵因素的分析,并運用委托代理模型,結(jié)合項目建設(shè)的實際情況,總結(jié)出要確保伙伴合作成功,最重要的是信任的建立,而信任