海南橡膠集團(tuán)東興分公司全面績(jī)效管理體系構(gòu)建.pdf

1、海南橡膠集團(tuán)東興分公司是海南橡膠集團(tuán)下屬分公司，前身為海南省農(nóng)墾東興農(nóng)場(chǎng)，原農(nóng)場(chǎng)是一個(gè)典型的政企合一的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)單位，隨著2005年海南橡膠集團(tuán)成立，劃轉(zhuǎn)進(jìn)入海南橡膠集團(tuán)，東興分公司在海南橡膠集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步開(kāi)始推行企業(yè)的現(xiàn)代化改革，尤其是近兩年來(lái)，引入了項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等相關(guān)理念，開(kāi)展了有益的探索和嘗試，并取得了一定的效果。但因是傳統(tǒng)企業(yè)，過(guò)去對(duì)全面績(jī)效管理的理解還不全面，組織體系建設(shè)還不完善，僅僅停留在教條化的考核層面，沒(méi)有與企業(yè)

2、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，沒(méi)有考慮企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人之間的關(guān)系，缺乏溝通和反饋環(huán)節(jié)，缺少持續(xù)性改進(jìn)的機(jī)制。因此，全面績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中，是一個(gè)持續(xù)的不斷完善的過(guò)程，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，還需要不斷研究，以推動(dòng)達(dá)到最優(yōu)的效果。
　　論文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理研究的最新理論成果的學(xué)習(xí)和吸收，對(duì)海南橡膠集團(tuán)東興分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，形成符合公司戰(zhàn)略和可持續(xù)性發(fā)展的績(jī)效管理體系，為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的

3、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化做些實(shí)踐探索。具體來(lái)說(shuō)，全文主要完成了以下工作:首先，對(duì)績(jī)效管理和全面績(jī)效管理的概念進(jìn)行了界定，并提出了全面績(jī)效管理體系的內(nèi)容框架;其次，對(duì)海南橡膠集團(tuán)東興分公司原有的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出現(xiàn)有績(jī)效管理制度存在的問(wèn)題;第三，綜合應(yīng)用了平衡記分卡、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等方法對(duì)海南橡膠集團(tuán)東興分公司全面績(jī)效指標(biāo)體系和管理制度體系進(jìn)行了設(shè)計(jì);最后對(duì)海南橡膠集團(tuán)東興分公司實(shí)施全面績(jī)效管理體系管理模式進(jìn)行了總