昆侖主題商裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、昆侖主題商裝有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時(shí)限：2017年2020年）戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售目標(biāo)公司3年內(nèi)將抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長(zhǎng)。（2）利潤(rùn)目標(biāo)：到2020年主線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占到公司凈利潤(rùn)的70%左右；輔線實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)占公司凈利潤(rùn)的30%左右。（3）拓展目標(biāo)：力爭(zhēng)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化，到2019年，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元；2020后從而向上市企業(yè)邁進(jìn)。2017年以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作中新增1

2、0家顧問企業(yè)，包括營(yíng)銷策劃、法務(wù)、運(yùn)營(yíng)等團(tuán)體，在供應(yīng)商鏈條上著重打造陳列部分，使之完成匹配。2018年在企業(yè)文化和宣傳方面進(jìn)行投資，樹立其專業(yè)的品牌形象。完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學(xué)化管理的總體目標(biāo)；提升企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強(qiáng)基層管理人的素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)；2019年企業(yè)實(shí)行股份合作管理機(jī)制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1520%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)達(dá)到50

3、00萬(wàn)元。2020年設(shè)立合作型分公司，開始資本運(yùn)作，整合資源，擴(kuò)大企業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（4）模式目標(biāo):核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式未來(lái)13年內(nèi)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)膶I(yè)的主題商裝定制轉(zhuǎn)向?yàn)樯萄b平臺(tái)連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，并做到全國(guó)主要省級(jí)城市都能普及；根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造適合昆侖發(fā)展的核心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化的策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各方面服務(wù)管理流程植入，為客戶提供一站式解決方案。實(shí)施合伙制分公司，完成分公司布

4、局，形成連鎖性服務(wù)平臺(tái)。第一章、第一章、戰(zhàn)略總則與分析戰(zhàn)略總則與分析市場(chǎng)拓展。3、客戶消費(fèi)承受能力：、客戶消費(fèi)承受能力：在消費(fèi)需求點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移后，客戶往往以“結(jié)果即導(dǎo)向”，我們整合各服務(wù)環(huán)節(jié)后，有效地降低了客戶的成本。目前在成交客戶群體中大部份仍以設(shè)計(jì)、施工合作為主，因此企業(yè)要擴(kuò)大一站式服務(wù)的宣傳力度，以增加更多的盈利點(diǎn)。（三）企業(yè)分析（三）企業(yè)分析1、企業(yè)概況、企業(yè)概況目前公司基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)已初步完成、公司目前11人，顧問15人，并且越來(lái)

5、越多的外圍顧問團(tuán)進(jìn)入到了公司中，過2016年，公司產(chǎn)值達(dá)到2500萬(wàn)元。2、企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析1）物質(zhì)資源狀況）物質(zhì)資源狀況目前擁有辦公場(chǎng)地150平米，設(shè)備若干。2）人力資源狀況）人力資源狀況公司目前在職人員11人，其中本科8人，大專3人，均有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)。3）人力資源需求狀況（年度產(chǎn)值人力資源需求狀況（年度產(chǎn)值3000萬(wàn)元）萬(wàn)元）3、1、規(guī)劃總?cè)藬?shù)15人3、2、項(xiàng)目部：3、3、物控部：人3、4、營(yíng)銷部：人3、5、財(cái)

6、務(wù)部2人3、6、總經(jīng)辦2人4)管理資源狀況管理資源狀況公司目前采用職能制組織結(jié)構(gòu)，能夠發(fā)揮職能的專業(yè)特點(diǎn)，目前正在依據(jù)職能系統(tǒng)為支撐，以誠(chéng)信、高效、共贏為核心的管理理念，使各職能部門有效運(yùn)行。同時(shí)，公司與外部管理顧問公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力。公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，意志力堅(jiān)定，把企業(yè)上市作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)社會(huì)作為己任，誓把公司做強(qiáng)做大。第二章