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文檔簡(jiǎn)介
1、本文擬在總結(jié)ZH分行前期發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)策略基礎(chǔ)上,研究在當(dāng)前形勢(shì)下提高農(nóng)業(yè)銀行分、支行(經(jīng)營(yíng)層面)經(jīng)營(yíng)效率的策略,以求以小及大,從而對(duì)推動(dòng)整個(gè)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的提高都有所幫助。 本文首先通過(guò)對(duì)ZH分行當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析和一系列數(shù)據(jù)的比較論證其提高經(jīng)營(yíng)效率的迫切性和必要性;其次提出結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行總分支行組織架構(gòu)基礎(chǔ)的策略建議。提出了三種可供選擇的方案:按照“大總行、小分行,大分行、小支行”的設(shè)計(jì)思路,突出總行的經(jīng)營(yíng)管理作用的倒金字塔結(jié)構(gòu)
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