農行A分行薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬是一個敏感的話題,薪酬體系是人為資源的一個重要縫成部分,也是企業(yè)管理許多激勵因素中的一個重要方面,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,因為薪酬體系關系到每一位員工的切身利益,直接影響著隊伍的穩(wěn)定性。合理的薪酬體系不僅能有效的激發(fā)員工的主動性和積極性,還能提高團隊的凝聚力和向心力,使員工不斷提高自身能力和素質,提高工作效率,努力工作、為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻,實現(xiàn)良性循環(huán);另一方面,完善的薪酬體系還可以影響企業(yè)的整體績效,對整個企業(yè)的經營情

2、況起著重要的作用。在當今市場化、全球化的經濟形勢下,經濟快速發(fā)展,新事物層出不窮,舊的薪酬體系逐漸不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展情況,對企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響,因此,對于如何激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的綜合競爭力,體現(xiàn)以人為本的重要思想,建立科學、合理的薪酬體系具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文首先“緒論”梳理現(xiàn)有選題背景、選題目的和意義、明確研究方法和研究思路,然后文獻綜述總體評價闡明已有的薪酬理論綜述,現(xiàn)代薪酬體系的發(fā)展趨勢

3、和國外先進的薪酬體系。緊接著論文的第三部分以農行A分行的薪酬體系為研究對象,對農行A分行薪酬體系存在的問題采用文獻分橋、問卷調查等方法進行了深入研究和剖析,探求農行A分行薪酬體系存在的問題及問題的成因,如薪酬結構不夠科學合理、薪酬缺乏外部競爭力;尚未全西落實績效考核;福利政策還不夠靈活;激勵手段單一,效果不明顯;薪酬體系缺少長期激勵功能等,其原因主要是計劃經濟殘余思想的影確、績效評估體系不完善、薪酬發(fā)放受監(jiān)管部門影響大、激勵機制還不夠系