我國家具企業(yè)的定位研究.pdf

1、本文共分為五部分：第一部分是本文的引言，其中介紹了研究背景、研究意義以及研究內(nèi)容和方法；第二部分是定位理論的概述，以及介紹國外優(yōu)秀家具企業(yè)的定位；第三部分是根據(jù)我國家具行業(yè)的發(fā)展狀況，分析其特點和發(fā)展的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)在家具業(yè)的現(xiàn)存問題，對我國的家具行業(yè)的現(xiàn)狀進行仔細的分析，為找出對策奠定基礎；第四部分是通過對家具企業(yè)的問題的分析后，對四個期待解決的比較重要的因素進行定位，他們分別是品牌定位、產(chǎn)品設計和市場定位、營銷定位以及組織職能定位。品

2、牌定位上強調(diào)新穎獨特、信譽度高、文化底蘊深；產(chǎn)品設計和市場定位上要求用比較優(yōu)勢觀念指導產(chǎn)品設計，而且文中指出好的設計來自市場，要以大量的社會實踐的經(jīng)驗積累作為背景，同時企業(yè)應該根據(jù)自己的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況來進行產(chǎn)品的設計。營銷定位強調(diào)應結(jié)合各企業(yè)和產(chǎn)品的實際，有針對性地開展營銷活動，因為最適合的才是最好的。組織職能定位上主要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，從企業(yè)政策戰(zhàn)略，人力資源管理以及制度制訂三方面來討論的。最后對一家家具企業(yè)進行定量分析；第五部分