我國(guó)血液制劑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——從S公司談起.pdf

1、藥品行業(yè)是我國(guó)開放比較滯后的行業(yè)，血液制劑業(yè)則是藥品行業(yè)的一個(gè)特殊分支。在中國(guó)加入WTO后的過渡期內(nèi)，年輕的我國(guó)血液制劑行業(yè)如何面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓、面對(duì)因生產(chǎn)快速擴(kuò)張?jiān)斐傻氖袌?chǎng)需求相對(duì)飽和而引起的競(jìng)相壓價(jià)、面對(duì)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品重視度差的困境，尋找適合我國(guó)血液制劑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策，避免我國(guó)血液制劑行業(yè)走入惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的死胡同是本文研究的用意所在。 本文首先回顧了我國(guó)血液制劑行業(yè)發(fā)展的歷程，結(jié)合S公司的具體實(shí)例運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論

2、和方法，分析對(duì)比了國(guó)外同類企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。提出了我國(guó)血液制劑行業(yè)亟需解決的發(fā)展問題和相應(yīng)策略。對(duì)我國(guó)血液制劑生產(chǎn)的生產(chǎn)發(fā)展、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等做了探討，認(rèn)為我國(guó)血液制劑行業(yè)正處于發(fā)展的整合期，針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)眾多、成本偏高、規(guī)模偏小、提出了規(guī)?；a(chǎn)戰(zhàn)略；針對(duì)生產(chǎn)工藝陳舊、生產(chǎn)技術(shù)落后提出了新技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略；針對(duì)各種血漿蛋白未有效利用、寶貴的血漿資源浪費(fèi)提出了血漿綜合利用戰(zhàn)略。 本文的研究為解決我國(guó)血液制劑生產(chǎn)企業(yè)面臨的困難和問題提