現(xiàn)代印刷企業(yè)設(shè)備管理體系的建立與研究.pdf

1、設(shè)備管理的優(yōu)劣直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，決定著印刷企業(yè)的興衰成敗。由于我國(guó)現(xiàn)代印刷技術(shù)的發(fā)展較晚，很多企業(yè)尚未對(duì)設(shè)備管理形成完善的制度，設(shè)備管理仍舊處于隨意的、走形式的不規(guī)范狀態(tài)。如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、有效、科學(xué)的設(shè)備管理已成為印刷企業(yè)面臨的重大問題。本文對(duì)華燕紙制品有限公司設(shè)備管理模式進(jìn)行分析研究，建立了較系統(tǒng)、完整的“全面生產(chǎn)維護(hù)”現(xiàn)代設(shè)備管理體系。本文的具體研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新如下：
　　 (1)分析研究華燕紙制品公司的設(shè)備管理狀況

2、及存在的問題，利用“全面生產(chǎn)維護(hù)”的現(xiàn)代設(shè)備管理理論，對(duì)設(shè)備前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備檔案管理等進(jìn)行細(xì)致的分析和構(gòu)架，綜合考慮減少設(shè)備故障，降低設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本等方面因素，研究保證設(shè)備長(zhǎng)期良好運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備管理模式，解決華燕紙制品公司設(shè)備管理存在的問題。
　　 (2)分析研究華燕紙制品有限公司設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系，確定“設(shè)備綜合效率”以及效果評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　 (3)研究